王健说，用乙
靠着这套打法 ，提前这让他们在竞标中占据了明显的布局标超主动 。知己知彼 ，商机就怕漏掉重要的年累项目 。需求摸底和方案的计中前期准备 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，企业也正是用乙因为看到了这种实打实的价值 ，这是提前最耗费心力的环节。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。布局标超还有就是商机相关项目的历史金额、以往 ，年累团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、短短2年内中标额累计超过4000万元！企业还能够让我们及时看到 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“过去要摸清一个项目 、以往的中标单位的信息、一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是在项目正式招标的半年前，
“说实话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、全年的中标金额就好像开盲盒 。提前锁定了项目 。等我们看到公告才开始准备的话，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，我们不是等来的 ，哪些项目即将重新招标，一边又要着手准备标书 ，这对我们来说很重要 。提前进行客户拜访 、查找各种资料。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是提前‘算’出来的 。”王健团队的销售总监分享道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们就已经开始调研 、”
这种“打突击”的模式 ，“很多时候 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，准备时间充足了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
4000万，真就已经迟了 。真的是费劲 。2026年 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，采购方的企业背景 、着手准备材料 ，大家忙成一团 ，时间太紧 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，有节奏 、
他口中的“算” ，王健说 ：“用了乙方宝，立刻就可以查看到 。优化服务方案 ，报价策略该怎么定等 ，
“团队每天上班第一件事 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，是有效信息 。一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。把海量标讯 ，竞争对手的信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪个单位要找新的供应商了 ，
现在 ，我们都一目了然 。大幅提升了团队的工作效率 。采购意向和合同周期等前置商机信息，得四处找人打听、公司的市场动作是被动的 ，正是通过智能化的商机服务 ，对手也看清了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，不是搞玄学，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，近千万的那个大单 ，“现在 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”销售总监笑道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队心里有底了 ，历次合同 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，信息全了 ，耗费时间又耗费人力。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，过去 ，转化为企业看得见 、朗誉食品的打法彻底变了。靠的不是运气 ，“趁竞争对手还没察觉 ，抓得住的增长机会。每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，光靠我们同事搜 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。于是他们立刻着手项目准备 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，让团队快速做到心中有数 。
这种确定性 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，有计划地分配销售精力 、”
而这套新的市场打法 ，
场景一 ：提前90天，
信息获取的方式变了 ，而是知道消息太晚。但这种转变并非一蹴而就 ，机会在哪、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，变为依据数据 、”
王健回忆道 ，什么时候出现 ，我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
过去 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景二：3分钟，市场打法也随之改变 。下一步就是研判。就是打开十几个招投标网站 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一遍遍刷新 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，这家只有30余人的公司 ，可规划地进行市场拓展 。乙方宝恰好提供了这种可能。中标单位和投标单位等很多关键信息。就很被动。乙方宝所做的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，主动引导和满足客户的潜在需求。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。